Découvrez notre culture, nos rituels et comment nous rejoindre
Un processus de recrutement transparent et culture-first
Nous préférons croître lentement et bien. Nous ne recrutons que les personnes dont nous savons qu'elles sont les bonnes personnes — pour elles comme pour le collectif.
Un premier échange pour vérifier l'alignement de base : expérience, expertise, type de contrat recherché. À cette étape, ne pas connaître la gouvernance partagée n'est pas rédhibitoire.
Chez nous, l'entretien RH se fait avant l'entretien technique. C'est un choix assumé : nous accordons autant d'importance au fit culturel qu'aux compétences. Nous vous présentons WeValue — valeurs, fonctionnement, gouvernance — et vous nous présentez votre parcours, vos convictions et ce vers quoi vous tendez.
Vous rencontrez un ou deux Valuers de votre futur domaine d'expertise. L'objectif : comprendre votre culture de travail, tester vos connaissances et évaluer votre capacité à contribuer.
Nous vous demandons de formuler vos OKR — vos objectifs et résultats clés pour vos premiers mois chez WeValue. C'est un exercice de projection : dans quelles communautés de pratiques vous projetez-vous ? Comment comptez-vous contribuer au collectif ?
Une immersion dans la culture WeValue. Vous passez du temps avec l'équipe — lors d'un séminaire, d'un afterwork, ou d'un rituel interne. C'est l'occasion de rencontrer vos futurs collègues et de sentir si l'énergie est la bonne.
Après le WeDay, tous les Valuers de votre domaine partagent leurs observations et proposent un positionnement dans notre grille salariale. La décision est collégiale. Le salaire est non-négociable — parce que nos salaires sont transparents et que l'équité est non-négociable.
Notre modèle repose sur un principe fondateur : 51 % du bénéfice net fiscal est redistribué au collectif sous forme de prime de participation. Ce n'est pas un slogan, c'est notre fonctionnement réel. La transparence salariale est totale : chaque Valuer connaît la grille, les critères d'évolution et la rémunération de ses pairs.
Le package se compose de trois éléments : salaire fixe (grille transparente, sans négociation — expertise égale = salaire égal), prime de participation collective, et avantages (mutuelle Alan Blue prise en charge à 100 %, Pass Navigo 100 %, 5 semaines de CP + 8 RTT, jusqu'à 2 500 € de formation par an). Aucune prime individuelle : chez nous, la performance est collective.
Le premier vendredi de chaque mois, de 14h à 18h, le collectif se retrouve pour des temps d'information, de co-construction et des ateliers internes. C'est aussi l'occasion de meetups ouverts à l'extérieur.
Deux fois par an, tout le collectif se réunit sur plusieurs jours pour un temps fort de cohésion, de bilan stratégique, de rétrospective et de team building.
Les décisions se prennent au sein de cercles auto-organisés, par consentement. Chaque Valuer porte des rôles clairs et une autorité décisionnelle sur son périmètre.
“Ce qui m'a surpris en arrivant, c'est que la transparence n'est pas un mot creux. On a accès à tout : les chiffres, les décisions, la stratégie. On se sent réellement partie prenante.”
— Un Valuer, ML Engineer
“Le remote-first, ce n'est pas juste « on peut bosser de chez soi ». C'est un vrai mode de fonctionnement pensé pour l'asynchrone, avec des rituels qui créent du lien malgré la distance.”
— Un Valuer, DevOps